Equipo de trabajo virtual

Hoy queríamos compartir un análisis con respecto al texto "Equipo de trabajo virtual, un nuevo rol del psicólogo." de los autores Borrajo, Virginia y Matías Ponce.

En primer lugar el texto refiere, en cuanto a la formación de equipos virtuales de trabajo, que estos responden a una época. Más precisamente al mundo globalizado que hoy habitamos. Afirma que las relaciones de trabajo, no necesitan proximidad física en algunos casos, las reuniones, conferencias, etc se pueden realizar a través de softwares específicos. 

Luego de realizar una introducción especificando tanto: la conformación de un equipo de trabajo virtual, como se deben manejar ciertos aspectos al no contar con la presencia física de nuestros jefes y/o compañeros de trabajo. Luego de esta introducción los autores nos acercan uno de los temas centrales. Ellos se preguntan, como un psicólogo organizacional podría desplegar sus habilidades, trabajando con un equipo de trabajo virtual.

Los autores llegan a las siguientes conclusiones acerca de el ROL del psicólogo laboral en la asistencia a equipos virtuales:

1. Intervenir en la selección de los miembros del equipo buscando determinadas competencias personales pero a la vez, que éstas sean complementarias entre sí (la búsqueda puede ser interna, externa o mixta).
2. Hacer informes con sugerencias dirigidas al Director de proyecto, sobre cómo manejar cada perfil.
3. Elaborar instrumentos comunicacionales para:

1. Presentar a cada uno de los integrantes al resto (competencias técnico-profesionales, hobbies, preferencias, etc),
2. Comunicar los valores y las expectativas de la empresa con relación al proyecto.
3. Sugerir el modo de comunicación (frecuencia, estilo, etc).

4. Relevar las expectativas mutuas (contrato psicológico) y las motivaciones de los miembros
5. Asistir al Director de Proyecto en la distribución clara de tareas y responsabilidades.
6. Chequear el clima laboral virtual, detectar conflictos potenciales y asistir al Director de Proyecto sobre cómo abordarlos.
7. Ayudar al coordinador a construir y mantener la confianza entre los miembros del equipo.
8. Entrenar al coordinador en habilidades para una comunicación efectiva.

El comportamiento de las personas en las organizaciones.

Vamos a comentar brevemente el libro "El comportamiento de las personas en las organizaciones" de los autores: Luis Pérez Van Morlegan / Juan Carlos Ayala. Nos vamos a detener en la descripción de este libro exclusivamente en el capitulo nueve, que indaga sobre la importancia de la comunicación dentro de las organizaciones. 

Este capitulo comienza con una breve descripción de las nociones básica del concepto de comunicación. Además realiza una valiosa diferenciación entre los conceptos de información y comunicación. La principal distinción que realizan los autores radica en la dirección que se ejerce en los distintos conceptos anteriormente mencionados. En la información no hay feedback, solamente se comunica algo que se desea transmitir. En cambio la comunicación necesariamente necesita un feedback del interlocutor. Sin esto no habría comunicación. La validación de la comunicación, sostienen los autores, es validada por los interlocutores exclusivamente.

Después de esta descripción y distinción de los conceptos básicos acerca de la comunicación, los autores traen uno de los grandes ejes del capitulo. Ellos traen la idea de pensar a las organizaciones como "redes conversacionales". Por "redes conversacionales" los autores quieren decir:

1) Es imposible avanzar como organización sin comunicación.

2) Las organizaciones son personas conversando

3) A través de ella se transimite la cultura, la visión, la misión, la historia de la organización, se generan vínculos, etc.

4) Sin comunicación no hay organización.

5) Es imposible no comunicar, no se puede dejar de gestionar la comunicación.

6) Gestionar es hacer que las cosas sucedan.

Por último sobre esta definición sostienen que: "la comunicación es la fuerza social que permite a los individuos trabajar cooperativamente y que las metas sean mutuamente compartidas y reconocidas."

Las redes sociales revolucionan el mercado laboral

 

Queremos compartir esta nota con ustedes:

89% de las empresas busca nuevos empleados en redes sociales

Una breve reflexión sobre el articulo:
    

Las nuevas tecnologías de la información permitieron trascender los límites clásicos de la comunicación. La irrupción de las redes sociales, Facebook por ejemplo, ha revolucionado las formas de relacionarse entre las organizaciones y los postulantes a un trabajo. En este caso, podemos observar como un programa de jóvenes profesionales ha sido lanzado directa y exclusivamente a través de este nuevo canal de comunicación.

Lo que resulta realmente disruptivo de esta nuevas formas de comunicación a traves de las redes sociales, es que los procesos de reclutamiento de nuevos talentos para las compañías se han vuelto mucho más efectivos, en tanto las nuevas redes (Facebook, Linkedin, Twitter) permiten a las empresas dirigir mejor sus busquedas, publicándolas según grupos de afinidad nucleados por intereses o habilidades, y acortando las distancias con lo candidatos.

Podemos ver un ejemplo de esta nota en este link