Los problemas humanos en las organizaciones según Egdar Schein.

 Edgar Schein considera que “una organización es la coordinación planificada de las actividades de un grupo de personas para procurar el logro de un objetivo o propósito explícito y común, a través de la división del trabajo y funciones, y a través de una jerarquía de autoridad y responsabilidad.” (Schein, 1980) Algunos de los conceptos que se emplean en la definición pueden ser analizados: la coordinación hace referencia a los esfuerzos de las personas por lograr satisfacer sus necesidades y deseos que sin el factor de la ayuda mutua sería imposible; los objetivos comunes se dan a través de la elaboración y comunicación de quienes coordinan las actividades; la división del trabajo da cuenta de que existen diferentes actividades que realizar y recursos humanos que administrar; con respecto a la integración, ésta implica un dimensión jerárquica que coordina y dirige las actividades con responsabilidades bien definidas.

 Siguiendo al autor, cuando surge una organización existen una serie de problemas que deben afrontarse los cuales son inherentes a su constitución: el primero de ellos tiene que ver con el proceso de transformar esa idea inicial en un manual de actividades y alcanzar el objetivo de conseguir adeptos o crear una demanda para poder existir, la organización alcanza una estabilidad cuando logra sus objetivos propuestos en un principio y asume otras funciones; luego aparece el problema de reclutar, seleccionar y entrenar (habilidades técnicas) personas para realizar sus actividades, también surge la necesidad de sociabilizarlos otorgándoles un marco normas y reglas de conducta además de la asignación de los recursos humanos para conseguir desarrollarse eficientemente; en cuanto a la división del trabajo aparece el inconveniente de coordinar e integrar el sistema de medios y fines encadenados que persigue la organización; y por último los problemas acerca del crecimiento, la supervivencia y la efectividad organizacional se pueden observar en que la organización se desarrolla en un contexto determinado con el cual se influye recíprocamente y en consecuencia para sobrevivir la misma tiene que ir adaptándose a las necesidades del medio para conseguir conservando alguna función útil para los miembros de la organización, a los de otras organizaciones o al público en general, y dicha adaptación requiere de flexibilidad, creatividad y capacidad de cambio.